Sayings

优秀的公司赚的是利润,卓越的公司赢的是人心。

——2018年5月3日在给投资者的公开信中说

今年我们要设定一个新目标:10 个季度内,国内市场重回第一!

——2018年2月7日在小米公司年会上说


相比传统企业,小米是在电商上卖东西,用户买到坏产品的第一反应不是去店里找商家,而是先到网上发言,甚至要我们主动联系客户来发现问题,然后上门赔礼道歉。所以,我们这种模式要承受比传统企业高一百倍的压力,必须要比传统企业好一大截才能立得住,这是我们业务模型决定的,因为我们把产品卖给了对互联网最熟悉的一群人。

——2017年12月1日在工信部电子五所陈立辉所长一行是说


我们要用望远镜看创新,用显微镜看品质。因为创新决定我们能飞得有多高,而品质决定了我们能够走多远。

——2017年12月7日红米手机5发布会现场


相信小米模式,相信小米价值观,其实这句话说起来容易,但是实际做起来是挺难的。这里面的难点在于如何克制贪婪,控制毛利率,在发财的事情上少挣点。克制贪婪,本质就是任何时候都能把用户放到第一位,把合作伙伴放到第二位,把股东放到第三位,把我们自身放到第四位。当你想清楚这一点,做感动人心的产品,定诚实厚道的价格,并且持之以恒,最后就能获得真正的成功,影响整个世界。

——2017年11月8日铜师傅创始人俞光:小米带给我的启示


小米已进入六十个国家,十多个国家进入市场前五位!未来十年,中国品牌在全球都 会热销!

——2017年11月6日在小米宣布进军西班牙市场时说


只要天不塌下来,小米公司明年会进入世界500强,有99%的把握(出货量)过1亿台。

——2017年11月5日在深圳小米之家旗舰店开业时接受记者采访时说


付出不亚于任何人的努力,认真地、拼命地工作,除了拼命工作之外,世界上没有其他更高明的经营诀窍! ​​​​

——2017年11月3日在小米投资年会上说


人生有限,不容我们挥霍。人生无限,值得我们探索不止。

——2017年6月给探险家闪米特新书《致命冒险》的序


这个世界,因为小米,已经有了一点点变化!

——2017年8月16日小米手机6周年之际在微博上说


把产品做好做便宜,让用户不要思考,买东西的时候不看价钱,这样的销售效率才能做到最高。如果用户要是说你有的毛利高、有的毛利低,要去挑,这就是普通商场的做法。

——2017年8月在亚布力中国企业家论坛的分享


相比追逐利润,我相信,追求产品体验更有前途。相比渠道的层层加价,我相信,真材实料、价格厚道终究会更得人心。这注定是一条布满荆棘的荣誉之路,经得起磨难,受得了委屈,才能奔向我们梦想的星辰大海。

——2017年7月22日在微博说


万一哪天小米活不下去了,我们就发起募捐,我相信米粉朋友们一定会给我们捐款的,我相信他们会心甘情愿的。

——2017年5月6日在武汉市委中心组(扩大)专题报告会上的演讲


因为我们是工程师。
小米在7年前,就是由一群工程师创办的。
我们一致渴望做出极致的作品,与众不同的作品, 做出伟大的作品。
要达成这样的目标,我们一定要不怕困难,不畏艰难险阻,执着前行。
在整个探索的过程中,
不是鲜花,不是掌声,全部是汗水,全部是辛苦。
只有你抵达成功的那一刻,你才可以享受来自消费者的掌声。
那么,我们为什么做呢?
因为我们是工程师。
工程师是一群什么样的人?他们看起来很闷,他们不善言辞,就像我一样。其实我就是工程师。
但是我们的内心,非常的狂热,

在做技术的时候,我们是苦行僧,
在做工艺的时候,我们是受虐狂,
谈到体验的时候,我们吹毛求疵,
但是做产品的时候,我们野心勃勃。

我相信,就是这样的野心勃勃,就是这样的勇气,才会有可能拿出一个又一个的好产品。
如果没有这样的勇气,连试都不去试一下,你没有可能做出好产品。

——2017年4月19日在小米手机6新品发布会上的演讲


很多人听了那句话之后觉得我是机会主义者,但我只是有做猪的精神。其他的都准备好的时候,台风来了,不就自然可以飞起来。

创业不是人干的事,是阿猫阿狗干的事。

——2017年4月8日子武汉大学“创业论坛”上的演讲


专注,极致,口碑,快!

——互联网七字诀


全球伟大的企业都是把好东西做得越来越便宜。

——2017年3月7日 在CCTV2《中国经济生活大调查》节目中演讲


我遇到的最大阻力就是与一些传统思维和传统观念作斗争。人们总是觉得便宜没好货,这个对我们压力和杀伤力很大。人们不相信好货可以便宜,所以我们要加倍把产品做得更好才能说服消费者。

—— 2017年3月6日接受《中国经济周刊》采访


我希望,小米永远是米粉心中最酷的公司!

——2016年10月25日小米MIX发布会上


Are you OK?

——2015年4月在印度小米手机4i的发布会上。


十条经验总结:
1.能洞察用户需求,对市场极其敏感;
2.志存高远并脚踏实地;
3.最好是两三个优势互补的人一起创业;
4.一定要有技术精湛、并能带领队伍的技术带头人;
5.有在低成本情况下快速扩张的能力;
6.有创业成功经验的人加分;
7.做最肥的市场;
8.选择最佳的时间点;
9.专注、专注再专注;
10,.业务在小规模运作下验证成功。

当用户在网络上单纯的讨论一个产品的时候,自然有多种评判标准,但是当要他们掏自己的腰包来为这个产品埋单的时候,用户看重的就是你的诚意。产品不够好,自然没人愿意买。产品做的不错了,但是如果太贵,用户恐怕也要费心掂量一下,到底值不值?


仅仅靠小米一家公司,是无法满足全中国用户对于高性价比的好手机的全部需求的。


周末开放购买,被上班族吐槽;工作日开放购买,被学生吐槽;预约排号,很快被排到3个月以后,赶紧叫停,被吐槽;每周开放购买,被吐槽搞抢购;6月份产能和需求达到平衡不用抢了,被吐槽卖不出去了;7月降价促销,需求量大增,又被吐槽抢不到;有按键灯,被吐槽晚上晃眼;没有按键灯,被吐槽夜里找不着;跑分第一,被吐槽我们是参数党;一年后别的新手机跑分上来了,又吐槽我们性能不够高了……