2017年7月7日在手机部动员大会后的全员邮件

小米同学们,大家好!

今天下午,公司举办了手机业务誓师大会,我在会上发布了一个好消息:第二季度手机出货量 2316万台,环比增长70%,创造了我们季度手机出货量的新纪录,这意味着经过两年的调整,小米重新恢复高速增长!

这是小米发展史上意义非凡的重大胜利!世界上没有任何一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转,除了小米!我们为什么能够逆转? 继续阅读2017年7月7日在手机部动员大会后的全员邮件

小米雷军:成都继续招商招才 内生性成长可走得更远

每经记者 谢振宇 陈耀霖 吴林静 杨弃非 余蕊均 每经编辑 陈俊杰

7月2日,成都国家中心城市产业发展大会召开。会上,小米科技董事长雷军作了主题发言。

我是金山软件的董事长,金山在13年前就落户了成都。可以说,我对成都还是相当了解的。”雷军谈到和成都的渊源,“成都的IT产业在国内相当领先,未来还会进一步快速发展。”

雷军的发言主题聚焦为“互联网+理念带动中国制造业的转型升级”,近两年来,小米将大量的资金和精力投入到生态链的构建中,这也成为雷军阐释自己治理企业理念的关键一点。“产业发展,供给侧结构性改革的核心是什么?是商业效率的提升。商业效率提升的核心,则来自于垂直一体化,产供销完全整合。

我的经验是什么呢?创新的背后首先是理念,然后是人才,其次是制度和策略。”雷军据此谈到,“讲产业发展,如果成都高度重视生态链、产业链构建,它形成了一个生态环境的话,那企业成长速度就会更快。

雷军表示注意到成都出台了很多人才引进优惠政策,“对成都的发展,我有两个建议。一是继续招商招才,尤其是招才工作,非常重要;第二,成都的产业已经具备相当好的基础,因此内生性的成长可以走得更远。小米也参与了新网银行的筹建,未来怎么加大本地企业的引领和带动,很重要。

高毛利是一条不归路 会变成用户的敌人

 

雷军在哈佛中国论坛的演讲(实录)

2017年4月21日,美国马萨诸塞州剑桥市,小米科技创始人、董事长兼CEO雷军先生作为演讲嘉宾出席了第20届哈佛中国论坛开幕式。

雷军幽默地介绍了小米这家年轻的创业公司的发展历程:“前不久我们刚庆祝了7周年纪念日,那时候我们在北京很小的办公室,一人喝了一碗小米粥,所以就叫小米了,主要是为了让大家发扬‘小米加步枪’的精神。”

雷军介绍道,手机行业是目前全球竞争最激烈的战场,而小米却只用两年半的时间一跃成为了中国第一,世界第三;发布手机后第四年营业额就已超过100亿美元。在2015年,雷军先生本人当选了同年《时代周刊》全球100个最具影响力的人物榜单,也是唯一入选的中国企业家。 继续阅读高毛利是一条不归路 会变成用户的敌人

将“互联网+”的创新模式与全球分享

2017年全球商务峰会实录(Global Business Summit)

​ YES Bank与《经济时报》(The Economic Times)联合举办的2017年全球商务峰会(Global Business Summit)于3月27日至28日在新德里举行。印度总理纳伦德拉-莫迪(Shri Narendra Modi) 在峰会上发表引人深思且具有启发性的演讲,重申其在充满活力的全球环境中打造“新时代印度”的愿景。

此次为期两天的峰会以“战胜不确定性,发现机遇”为主题,吸引了很多全球知名思想领导者和代表的参加,包括美国前副总统迪克-切尼(Dick Cheney)、Vice Media联合创始人兼首席执行官谢恩-史密斯(Shane Smith)、小米创始人兼执行官雷军、加拿大出口发展局副总裁兼首席经济学家Peter G Hall、BIDCO (Africa)首席执行官Vimal Shah和GFB (Mexico)董事长兼首席执行官Marco Gloria,以及拥有800多项专利的以色列行业先锋班尼-兰达(Benny Landa)和以色列创新局(Innovation Authority)主任Avi Luvton。

作为中国“互联网+”模式的先行者,小米科技创始人兼CEO雷军先生与参加峰会的全球企业的精英代表分享了小米科技如何运用“互联网+”的创新模式取得的成绩,并表达了愿意用“互联网+”模式助推印度经济发展吸引了众多企业领军人物的满堂喝彩。以下为雷军先生在本次全球商务峰会上的讲话全文:

“互联网+”模式助推印度经济发展

2017.3.27

尊敬的各位嘉宾,大家下午好!

很荣幸今天有这样一个机会跟大家谈谈,在新兴经济体国家,企业如何以“互联网+”的创新模式赢得市场。

“互联网+”模式助力小米在中国创造奇迹 继续阅读将“互联网+”的创新模式与全球分享

小米要孵化出更多“小米”

2017年3月6日接受《中国经济周刊》采访


《中国经济周刊》视觉中心 首席摄影记者 肖翊 摄

《中国经济周刊》:小米一直以打造新国货作为自己的目标,希望重新定义中国制造。在推动新国货运动的过程中,您发现了哪些问题?遭遇了哪些困难?

雷军:可能我遇到的最大阻力就是与一些传统思维和传统观念作斗争。人们总是觉得便宜没好货,这个对我们压力和杀伤力很大。人们不相信好货可以便宜,所以我们要加倍把产品做得更好才能说服消费者。

但是我在创办小米时就想过要克服这些传统观念的难度,这可能需要15到20年的时间,让大家真正理解到,有了“互联网+”的思想,有了智能制造,我们身边东西就是会越来越漂亮,而且价格还越来越便宜,这是我和小米所追求的目标。这虽然需要一个过程,但我们已经在渐渐地取得一些成绩。我们就是做得比别的产品好出一个数量级,价格还便宜,消费者也确实非常认可。 继续阅读小米要孵化出更多“小米”

这才是我今天最大的挑战

2017年3月10日在长安俱乐部 正和岛 两会沙龙:

我先做一个简单的自我介绍。我参与创办的第一个企业是金山软件(1988年创办的),今年是第29年了。

我创办的第二个企业是卓越网,2004年卖给了亚马逊(就是今天的中国亚马逊),在那个年代电子商务的时候,我们还是非常领先的一家公司。

2007年金山上市以后,我就算处于半退休状态待了三四年的时间,应该来说达到了很多人理解的成功程度,就是既财务自由了,也退休了。我是在40岁的时候,我觉得人生不能就这样结束了,要干一点惊天动地的事情,我找的事情是什么呢?之前我都是做软件和互联网的,从来没有接触过实体经济。但是中国货一直有问题,很多人都看不起国货。

当时我还没有意识到类似供给侧、结构性改革这么深奥的话题,我就觉得国货的问题不能指望消费者,一定是我们产业做得不够好。

我自己是做互联网的,它是一个颠覆性的力量(包括我们今天谈的互联网+),本质上是两个问题。

问题一:用户体验。 继续阅读这才是我今天最大的挑战

全球伟大的企业都是把好东西做得越来越便宜

2017年3月7日 在CCTV2《中国经济生活大调查》节目中演讲

贵的一定好?便宜是不是就没好货?随着中国制造实力越来越强,加上互联网信息的打通,我相信有机会把好产品做便宜。

怎么做?减少产品型号,聚焦到一两个型号,降低研发分摊成本,加上互联网的信息透明化,降低市场和渠道成本,这样就可以把优秀的产品卖到原来一半甚至三分之一的价钱。

举个小例子,三四年前买一个移动电源需要200元左右,而小米用“互联网+”模式做了一款移动电源,10000mAh只需要69元,一年的时间做到中国第一,世界第一。通过实践证明,今天中国企业完全有机会把产品做好,也有机会把产品做便宜,真正造福于老百姓!

全球伟大的企业都是把好东西做得越来越便宜,小米会坚持把性价比做到极致,在这条伟大的路上走得更远!

感谢所有米粉的信赖,小米会坚持做高品质、感动人心的产品,将性价比进行到底!让每个人都能享受科技的乐趣!

继续阅读全球伟大的企业都是把好东西做得越来越便宜

我为什么建议把人工智能列入国家战略?

关于加快实施人工智能国家战略的建议

人工智能是二十一世纪最前沿的技术之一。2016年3月,“AlphaGo”战胜世界围棋高手李世石,开创了人工智能的新纪元,“人工智能”一词首次被写入“十三五”规划纲要。可以预见在 10 年之内,人工智能会在很多领域超过人的能力。

如果把人工智能列为国家战略,将极大推动整个产业进步和整个社会的进步。而且这次人工智能跟前几次技术革命有点不一样,我觉得对我们中国是一个时代机遇。主要基于三点:

  • 第一,今天的人工智能它的背后是云服务和大数据。我们谈大数据这么长时间,也谈了大数据很多的商业模型,但是大数据产业的进展,我觉得低于大家预期。当叠加人工智能以后,大数据体现了前所未有的魅力。所以我们过去这些年里面,中国在移动互联网的领先优势,通过云服务和大数据很快会转换成人工智能的优势。所以我觉得中国做了一点基础。
  • 第二,我们更大的优势在哪里?有专家统计过去这几年里面有 43% 的人工智能方面的论文是中国人撰写的。我们再来看各大全球互联网巨头,人工智能的负责人都是华人。所以我们在这里面有很重要的先决优势。
  • 第三,背后的核心原因是中国比较重视数学这样的基础教育。数学的基础教育使我们在人工智能的背后最核心的是算法,因为我们拥有大量的基础的科学的人才。所以使我们在人工智能的竞争里面有机会处在世界前列。

基于这三点,我建议把人工智能列入国家战略,抓住这一次属于中国人的时代机遇。我觉得在全球范围除了美国,中国在人工智能现有的基础是最好的,所以我就提出了要把人工智能列入国家战略。

大力发展“新零售”激发实体经济新动能的建议

新零售的核心是:线上零售和线下零售相融合,用互联网电商的模式和技术来帮助实体零售店改善用户体验,提高销售效率,从而推动更多质优价廉的产品走入千家万户,推动消费升级。

经过小米的自身实践,小米之家复用小米电商的成本和效率优势,并辅以大数据风控、大数据选址等科技手段,使实体零售达到与电商销售同等的运营效率。“新零售”可以激发实体经济新动能,实现传统零售与传统电商协同发展,从而实现消费升级;带来生活消费结构的变化,促进供给侧的发展变革,从而为实现2020年全面进入小康社会提供了必要的支持与保障。

抓住“一带一路”历史机遇,有效推动中国科技企业出海

2013年9月至10月,习近平主席在出访中亚和东南亚国家期间,先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议,得到国际社会高度关注。抓住“一带一路”机遇,将帮助中国制造走向世界,帮助中国品牌立足世界。

建议能不能在 “一带一路” 的重点国家、重点城市设立办事处,设立孵化器,给出海的中国企业提供当地的政策、商务环境、法务、税务的这些基础支持。使他们能够快速地完成对一个陌生市场的认识和了解,迅速就把业务拉起来。,如果能有更多的资源来帮助中国企业 “出海” 的话,我觉得这样才能把 “一带一路” 真正落到实处。

以下为答记者问 继续阅读我为什么建议把人工智能列入国家战略?

[2016中国绿公司年会]小米的明天:新国货运动

雷军:“风口论”一直被误读 我不是机会主义者
雷军要掀起新国货运动,你买不买?

新浪科技讯 4月23日上午消息,2016中国绿公司年会在山东济南举行。雷军在现场做了以“小米的明天:新国货运动”为主题的演讲。

雷军认为,国货不被信任的真正问题出在效率上。国货流通效率太低导致商品价格过高,为了降低商品价格只能降低生产成本,粗制滥造,而且用户体验不好。

为了提高商品流通效率,雷军选择做了小米网,以很低的价格直接卖到用户手上,在看准这个之后,才决定以智能手机作为突破口,也就是说,先有了“新国货运动”,再有了“为发烧而生”的MUI和小米手机。

在演讲中,雷军认为,小米的未来还是要踏踏实实做感动人心的产品。做品牌要有耐心,从感动一个人一个人开始,“没有耐心,起来得容易,输得也快。”

此前,雷军在很多场合表达了小米五年不上市的想法,对此,雷军解释称,之前五年不上市的本质是希望小米能够沉下心来认认真真把产品做好。“但不表示小米排斥上市,小米的成功还需要时间”。

雷军提及了“风口论”,“我有一句话被大量误读,我说站在台风口猪都会飞。所以,大家把我定位成机会主义者。我说你见过一个27年永远在IT潮头的机会主义者吗?我说我这个人是以执着见长,以坚持见长,绝对不是一个机会主义者。我想说过去的5、6年时间,如果小米取得一点点成绩的话,只是因为台风,我说我自己是猪而已”(丁壮)

以下是演讲实录: 继续阅读[2016中国绿公司年会]小米的明天:新国货运动

为什么日本的电饭煲做的那么好?

 

似乎是从去年开始,随着中国游客在日本现象级崛起的“爆买”,日本高端电饭煲话题俨然成了门新显学。

其实,电饭煲几年前就已经是中日“人肉搬运贸易”的重要组成部分,我们小米的不少同事去日本休假也都带个电饭煲回来。我家也有两个日本电饭煲,都是早些年朋友送的。

对日本高端电饭煲的第一印象就是“好贵”!一个要三四千、四五千块钱,是我们常用的普通家用电饭煲价钱的十倍甚至更多。

电饭煲和马桶圈,是人人都用,在中国遍地都是的东西。为什么越来越多中国人要费钱费力,从日本扛个又贵又重的这玩意回来?是崇洋媚外吗?加上面对日本,中国人的情绪总难免有些复杂。这个话题本身就挺猎奇。

不过,尽管贵,日本高端电饭煲煮的饭的确好吃。同样是大米饭,工作餐叫的盒饭和我家里电饭煲煮出来的差别真的很大。怎么说呢,一个是能下咽,另一个是有回甘。

真正让我认真思考这个问题的契机是我们同事的一个决定。

刘新宇是小米最早的创始员工之一,他是个工程师,原本负责MIUI的工程开发,后来加入了小米硬件生态链。两年前,他去日本休假带回个电饭煲后,跟我们硬件生态链的分管合伙人刘德说,他想做电饭煲,至少和日本高端电饭煲一样好。

我的第一反应是这东西很简单啊。新宇说,国内目前还做不了!我研究了一下,还真是非常复杂!主要是结构、材料。

那么,日本的高端电饭煲到底好在哪里呢?

日本人的主粮也是大米, 电饭煲,以前我们也叫电饭锅,最早就是日本人在上世纪50年代发明的。最原始的电饭煲,就是我们以前常见的那种,原理很简单,在锅底部有一个加热盘,就像个电炉子,给上面的铝锅加热。它的热源只集中在底部中心,加热不均匀。这样的电饭锅只能简单满足把米饭做熟的基本功能,根本谈不上什么口感。

不得不佩服日本人,他们花了非常大的功夫不断改善电饭煲的口感表现。他们发明了IH电磁加热技术。这也是我们现在在电饭煲领域常听到的一个名词。IH技术的工作原理是通过电磁线圈接通交变电流,直接对金属内胆进行加热,升温更迅速;而且很多高端IH电饭煲引入更复杂的多级线圈,实现了对整个内胆的环绕加热,能够均匀加热。这样,在普通的电热盘加热式的电饭煲中常见的锅边米又干又硬,中间的米松软无力的情况,就不会出现了。一锅米饭煮熟后,整锅米饭非常均匀。米饭好吃多了。

光有IH技术还不够。日本人没有就此停步,又研发出了IH压力技术。所谓IH压力电饭煲,就是在IH技术的基础上,又通过关键的“微压阀”使IH锅内部的烹饪压力始终高于一个标准大气压;因此也提升了锅内水的沸点,实现100度以上高温烹饪,会让水在105摄氏度再沸腾。

这个温度是煮好饭的关键。一般没有加压的普通IH电饭煲,在一个标准大气压下,锅里的水沸点是100摄氏度。这种环境下煮熟的米饭,硬度偏软,缺乏口感,粘度也稍差,通俗的来说,就是你夹饭的时候,容易夹散。我们反复研究发现,当锅体内的压力达到1.2个大气压,水的沸点到105摄氏度左右的“煮饭最佳温度点”,煮出来的米饭晶莹剔透,粒粒分明,软硬适中最好吃。

要让口感再上层楼,锅体材料工艺也至关重要。现在高端电饭煲普遍使用灰铸铁锅体加上粉体喷涂工艺,铸造时要保留高含碳量、留有真空气孔,工艺探索非常复杂。比较起普通的铝合金锅体,第一印象就是这个灰铸铁的锅体沉甸甸的,用料非常充足。这种材质工艺的好处是什么呢?简单来说,就是加热均匀,蓄热好、凉得慢,而且它还能真正做到不粘,清洗养护都非常方便。

研究过这几个方面,就越加佩服日本同行,上面总结得很梗概,但每一点都浸润着研发者无数次实验的心血,IH的多级线圈怎么设置、微压阀怎么调试才能精准控压、内胆结构和涂层怎么配置等都需要数十万种方案反复搭配锤炼。

相比他们研发出的技术,更让人钦佩的是,那种从不满足,追寻日日精进的精神,即便是煮饭这么件看上去很不起眼的事——所有超人的成就背后,首先要有一颗不断进取的工匠之心。

让人高兴的是,刘新宇找到了纯米科技团队,找来了压力IH技术的发明人、前三洋电饭煲事业部开发部长内藤毅先生,在一起死磕了两年时间,拿出了今天发布的米家电饭煲,不仅把日本高端电饭锅的尖端技术都用上了,而且在微压阀和内胆涂层等方面还有不少全新的突破。半年前,在内测环节中我就尝过了米家电饭煲煮出的米饭,口感已经完全赶上了日本的高端产品。

它不仅能把饭做得更好吃,而且让高端电饭煲更智能,能根据不同地区、不同口味实时云端控制,真正做到“众口能调”。

相比最简单的加热盘式电饭煲,现代高端电饭煲的进化程度让人感叹。米家电饭煲一共有768个元器件,复杂程度堪比一台智能手机。这其实只是电饭煲研发工程界几十年来用心的投影,从“把饭煮熟”,到“把饭煮好吃”,其间就是研发者胸怀的工匠精神和用户感受的生活的美好。

中国人对米饭历来有着天然朴素的情感,每天的一饭一粥都被看作幸福生活最基本的元素,给人们带来慰籍。所以,把能做出一碗好饭的IH压力电饭煲作为小米硬件生态链米家新品牌的首发产品,我觉得既合适,又荣幸。

能为生活带来幸福感,并且让更多人真切感受到,这才是工匠们真正的骄傲与情怀。

这局棋后,我们走向全新纪元

这局棋后,我们走向全新纪元
作为一个围棋爱好者,看到人类顶尖棋手0:3输给人工智能,真是感慨万千。
尽管李世石大树与谷歌AlphaGo的这场围棋人机大赛,我站在AI(人工智能)这边。但AlphaGo赢得如此利落,还是远超我的想象。
由于参加两会,我没法观看直播,但这几天的间隙里,还是会不断关注这场比赛。脑海中甚至会浮现出这样一幕场景:黄龙士、范西屏、施襄夏、道策、秀策、吴清源等千年以来最顶尖人类棋士的身影都隐现在李世石身后观看这场石破天惊的世纪大战。
贯穿始终的全局优势策略加上强大的计算能力,以及能不知疲倦的海量自我练习,使得“比你聪明还比你勤奋”的AlphaGo强得难以逾越。它的经验累积跟人类的经验累积路径完全不同。几个月时间,就能从战胜职业二段进化到一路碾压职业九段。
相比以往人工智能的尝试,AlphaGo的表现空前地像人,又超越人。策略、直觉、意识等方面,从来都认为是人类专属能力,而现在AlphaGo的表现完全颠覆了这些过往的“定论”。
从棋局上看。最初我以为在边角人类棋手没机会,后来看中央都没机会。中央才是想象力,机器像是有画面感的人,它的每一步,好像都能算到一种胜利的结局。
这是人类的悲哀还是福音?我坚定地认为,这是福音。
即便是赛前不看好AI的围棋国手们,如今也都对AlpgaGo的表现佩服不已,比如古力观赛时表示“如果阿尔法又赢了,我们就要学习这几招了”。“棋圣”聂卫平聂老也彻底改变态度说,对第二局中AlphaGo第37手“天外飞仙”般的下法要“脱帽致敬”。
可以说AlphaGo的出现给围棋理论打开了全新世界的大门。大局观的境界、“弱手”的定义等等看来都会被颠覆刷新。在AlphaGo的协助下,人类对于围棋的理解又将有空前的提升。
况且,AlphaGo的奇迹归根结底还是人类创造的。是最优秀的人类精英赋予了AlphaGo思维能力与进化基础。祝贺DeepMind小组,祝贺谷歌,祝贺数十年来为人工智能呕心沥血、倾注全力的人们!
今天是一个值得纪念的日子。对于AI,甚至对于整个人类而言,都是划时代的一刻。之后,人类将面临一个全新的重要命题:我们如何与AI协作相处, 让AI成为人类能力新的飞跃性延展。
过去科技带来的人类能力的延展基本是物理性的,远的有纺织机代替手工作坊、汽车代替马车,近的有GPS实现全球定位,通信+智能终端实现实时资讯传输、交互等,但眼下则是完全不同的维度。这应该是第一次进入了真正思维领域,可能将为人类带来分析、判断、决策思维的直接效率提升。
这是科技进步,也是时代的渴求。当人类信息以指数级别爆发增长时,我们需要有接近人类思维、有强大处理、辨别能力的人工智能为我们提供有力协助。这是对人类思维创造能力的解放与增强。
眼下,我们看来已跨入了一个新的伟大时代的门槛。近年来,证明希格斯玻色子存在、测量引力波、AlphaGo战胜人类顶尖棋手,无论是探索宇宙奥秘、世界本质、智能思维,人类科技都走上了全新的台阶。亲身经历这个伟大时代是我们的幸运。
对于所有科技从业者而言,无疑受到了巨大鼓舞。为了全人类生活的幸福和对所有未知世界的认知,我们将燃烧热血继续探索!
说回这场人机大赛。尽管0:3之后,李世石已经输了,但他作为棋手的自尊和为人类尊严而殊死拼搏的态度令人敬仰。我仍然非常期望,接下来的两场中,他能找到破璧的战机。
毕竟,坚韧与勇气一直都是人类最优秀的品质。

这局棋,我站在人工智能这边

我还挺喜欢下围棋的。

而且我也写过十年程序。做了二十多年计算机技术相关的工作。

所以,我对今天的谷歌AlphaGo和李世石的围棋人机大战,还是很感兴趣。下午我在开人大会议,中午我抽空匆匆开了几眼,等会议一结束我就打开手机关注比赛的进展。说实话,虽然这一局棋的最终结果是李世石落败,但是我对李世石所代表的人类在围棋领域智慧出战的勇气,和他在比赛中的冷静自信,非常钦佩。

这一局棋,开局的时候双方并没有表现出明显的漏洞,也难以看出谁更优势。有评论说李世石有一处失误让AlphaGo盘面占优。不过中盘阶段李世石攻击力强悍,获得了优势。甚至有评论者说AlphaGo如果是个真人,说不定已经投子认负了。但是到了终盘,获胜的却是AlphaGo。

作为围棋爱好者和计算机工作者,我坚信电脑胜出是时间问题,但是我真的没想到第一局电脑就赢了。今天只是5局比赛的第一局,不过AlphaGo和李世石的这场对弈本身的历史意义是超越胜负的。从19年前IBM的“深蓝”电脑在国际象棋比赛上战胜世界大师卡斯帕罗夫以来,计算机科学与技术作为人类智慧的结晶,所表现出来的强大计算能力和惊人的成长潜力,都令人叹为观止。据说AlphaGo拥有的最了不起的人工智能能力是自我学习的能力。今天有好几次非常规落子,都让许多专业棋手表示“看不懂”。Google的工程师也表示,AlphaGo早就不依赖棋谱来决策落子的选择。能够让机器开始有自我学习的能力,这是非常了不起的事情。

更重要的一点是,李世石作为人类围棋领域的顶级代表,多少年才能培养一个?全世界能有几个?然而我们复制一百万个、一千万个AlphaGo的难度又有多大呢?一个人的智力和技巧的提升,无论他多么出类拔萃,对于其他人的影响终究有限。而一台机器的智能水平能走到哪里,其它机器就都能走到哪里。从这一点上看,我对未来人工智能的发展充满了期待。

这几十年来,计算机产业带动的社会变革是日新月异,我们每个人都切实感受到了智能设备对我们生活带来的翻天覆地的变化。我们每一个人都可以轻松的通过智能设备极大的提高和扩展我们个人的能力。想想看,搜索引擎,GPS和电子地图等技术,多大程度上改变了你现在每天都在经历的生活?

人工智能,智能算法,智能设备,本质上,是我们希望用科学技术的可复制性,来实现为我们每个人服务的期待。得益于科学技术的进步,今天我们一个普通人的生活水准,恐怕都比几百年前的皇帝好太多了。

我的同事给我讲了个笑话,说今天AlphaGo赢了并不可怕,可怕的是,如果AlphaGo故意输给李世石的话……

好吧,谢天谢地这一幕没有发生。

https://www.techinasia.com/xiaomi-lei-jun-ai
I really like playing Go.

Moreover, I wrote programs for 10 years, and have 20 years of experience in the tech industry.

So I’m very interested in Google’s AlphaGo battle with [world Go champion] Lee Sedol. In the afternoon I had National People’s Congress meetings, but I took a peek at lunchtime, and then after the day was over quickly got on my phone to keep up with the match’s developments. Although the first game ended with Lee Sedol being defeated, I think he represented humanity’s Go expertise with wisdom and courage, and was cool and confident during the game. I truly admire him.

In this first game, neither side showed any weaknesses early, and it was hard to tell who had the upper hand. Some commenters have said that Lee made a mistake that allowed AlphaGo to get the upper hand, but in the middle stages of the game Lee attacked valiantly and gained it back, so much so that some thought if AlphaGo had been a human it might have surrendered. But in the end, it was AlphaGo that emerged the victor.

As a Go hobbyist and a worker in the computer industry, I always believed that a computer winning was just a matter of time, but I really didn’t think that it would happen in the first game! Today was just the first of five games, but this match has greater historical significance than who ultimately wins or loses. Since IBM’s Deep Blue beat international chess champion Garry Kasparov 19 years ago, computer science has absorbed the wisdom of humanity and developed tremendous computing power and impressive growth potential. Today, a lot of Go players felt they didn’t understand some of AlphaGo’s moves, and Google’s engineers have said that AlphaGo long since stopped basing its strategies on famous games of record. Giving the machine the ability to begin to learn for itself – that’s an incredible thing.

More importantly, Lee Sedol is a top-tier representation of humanity’s Go prowess; how long does it take to develop a talent like that? In the entire world, how many Lee Sedols are there? But we can literally copy and paste millions or billions of AlphaGos easily. One person raising their intelligence and skill can only have a limited effect on others, regardless of how naturally gifted they are. But an artificial intelligence can go anywhere, as can a machine. From this perspective, I’m really excited about the future developments in artificial intelligence.

In the past ten years, the computer industry has continuously brought change to the world; we all know the massive change that smart hardware [like smartphones] has brought to our everyday lives. All of us can increase and extend our own capabilities easily through the use of smart devices. Think about the massive changes things like search engines and GPS maps have had on your everyday life.

AI, smart computing, smart hardware…ultimately, we hope to use the replicability of these technologies to serve everyone. Thanks to science and technology, the life of an average person today is probably way better than it was even for an emperor hundreds of years ago.

A coworker shared a joke with me today: It isn’t scary that AlphaGo beat Lee Sedol, what will be scary is if it loses to him on purpose.

Thank goodness that hasn’t happened yet!

2016年两会建议

雷军两会建议
2016.3
关于继续改善创业创新环境的建议
修订《公司法》回归自由约定 公司章程推行工商备案制
大众创业万众创新是我国经济发展新常态的新引擎。在移动互联网、云计算等现代信息技术的支撑下,深入实施创新驱动发展战略,破除对个体和企业创新的种种束缚,形成双创的新局面,我国经济发展就能再上新水平。

继续阅读2016年两会建议

我所有的向往

今天发布了三款产品,红米Note 3、小米平板2和小米生态链产品小米空气净化器2,都是非常棒的产品,我都非常喜欢,感谢研发团队为米粉做出这么好的产品。如果问我,你最喜欢哪款?那么我会说,毫无疑问,是红米Note 3,当然是红米Note3。

我就不重复红米Note 3有哪些牛叉的功能,这么牛叉的产品,我希望找到一句同样牛叉的广告语。我找了两个多月。

我首先想到的是:彪悍的人生。为什么呢?因为作为一款不到千元的手机,红米Note 3就是彪悍到了无与伦比,热门千元机中,还是唯一一款旗舰配置的手机。

但是,大家提醒我,彪悍的人生是老罗赖以成名的三大名言之一,那其他两句是啥呢?我也不知道。总之大家说你如此佩服老罗的口才,佩服就佩服吧,但没必要非用人家的话吧?既然说到了老罗,其实我还更羡慕他那句”漂亮的不像实力派”。这句话,与其用在899的坚果,不如用来形容同样899的红米Note 3。是的,漂亮的不像实力派。

其次想到的是,钢铁战士。前面大家看到了红米Note 2的成绩单,也看到了米粉们真实的感受,今天,全金属的红米Note 3也终于摆在你的面前,我看着他,就仿佛看到了一个钢铁战士,一个虽然经历了千般蹂躏却屹立不倒的钢铁战士。

看着这四个字,很多同事说这不是钢铁侠吗?甚至有同事怂恿我们去找小罗伯特唐尼来做代言人,结果一认真,发现人家已经代言了HTC,这就又给否了。

我看了很多次街头随机采访用户的那段视频,米粉们要的真是多,可以说有啥要啥,还要一千元以内……当时我的感受是,咱们的米粉不是上帝,简直就是霸道总裁。

当然红米Note3 的外观、功能,我觉得真是好到没天理,大家想要的都有了,而且连一千块钱都不到,简直没天理,还真称得上手机中的霸道总裁。

同事们直接把内部代号命名为霸道总裁。但如果把这四个字变成广告词,就有人问我了,说咱小米5怎么办,难道要叫手机中的总书记吗?

这句广告词,找的真的很辛苦。为了这句话,大家真的是绞尽脑汁。

上周四晚上,我们再次开会讨论。那天晚上,北京的第一场雪,雨雪交加,寒风刺骨。我在匆匆赶往小米办公室的路上,在小米楼下,我看到有四五个年轻人在用手机拍来拍去。看着他们抢着要和小米logo合影的样子,我想他们应该不是小米的员工。他们或者是偶然路过,或者是远道而来,为的只是来看小米一眼。他们和今天远道而来的所有米粉们一样,我想他们爱小米。

那一刹那,我有点小冲动,很想邀请他们到我的办公室去坐一坐,给他们倒杯热茶……

与此同时,我想的更多。我想,我们全部的努力,绝不是为了一句漂亮的广告词,或者,一句口号,我们的目标,也绝不是去抢什么市场第一,而是,老老实实,日复一日,做出感动人心的优质产品。要让像米粉一样年轻的,所有的年轻人,都买得起的优质产品。我们的努力,就是如你们所愿。我期待,今天发布的红米Note 3,就是这样的一款作品。

红米的这个品牌,来自于小米青春版。我们的出发点,是在小米为发烧而生的基础上,面向更广大的年轻人。我们说永远相信美好的事情即将发生,我还相信美好的事情,通过我们的努力可以发生的更多一点,美好的事情让她发生在更多人的生活中。

过去的五年,是小米的五年,也是中国手机行业巨变的五年。有人说其中最大的变化,是手机业成功转型娱乐业,表现形式就是没完没了的发布会。在坐的所有记者都感同身受,就是所有的发布会都有一个共同的主题,那就是闪闪发光的五个字:友商是傻逼。其中首先是小米是傻逼。被大家议论也罢,诋毁也罢,无论如何,经过四五年的腥风血雨,通过全中国友商们的共同努力,国产手机成了市场主流!我们整个行业都进步了。

在北京,小米的楼,还远不够高。

上周四晚上,我在小米楼下看到的那几个年轻人,如果真的是从千里之外远道而来,置身真正的林立高楼间,在雨雪的夜晚,仰望国贸三期那样的高度,他们会想到什么?他们所想的,是今晚到底住在哪里?住的地方会有暖气吗?还是,明天的面试,能不能通过?在拥挤二字已经不足以形容的北京的地铁里,打开手机他们首先要找的,会是什么?

我无力想象。

我能肯定的,24年前,和他们一样年轻的我,经过13个小时的火车颠簸,一个人从武汉来到了北京。那时的北京,还没有什么高楼,但走在北京站广场,就不由得四顾茫然。

我还能记起的,四五年前,我创办小米后第一次去美国,走出旧金山机场,我想到的第一句话,是《北京人在纽约》电视剧里姜文说的:美国,我来了。

所以,在经历了两个月的寻找后,我们找到了这句话:我所有的向往。

创业不是靠勇气就能够成功的

创业不是靠勇气就能够成功的
最近,除了忙小米的新品发布之外,最多的事情就是和很多人在聊创业。小米从2010年创业至今,短短5年时间,确实取得了一些成绩。要说我做到今天的一些经验,其实在过去也和大家分享过一些,那就是这十条经验总结:
1.能洞察用户需求,对市场极其敏感;
2.志存高远并脚踏实地;
3.最好是两三个优势互补的人一起创业;
4.一定要有技术精湛、并能带领队伍的技术带头人;
5.有在低成本情况下快速扩张的能力;
6.有创业成功经验的人加分;
7.做最肥的市场;
8.选择最佳的时间点;
9.专注、专注再专注;
10,.业务在小规模运作下验证成功。
当然,这十条都不是每个人能够与生俱来的条件。有志于投身创业的年轻人,应该在自己成长的过程中不断积累。我接触过很多创业者,一些年轻的创业者最普遍遇到的问题就是,他们把熟读创业经验当成自己的创业经验的积累过程。其实,前人的经验只能帮助你少走弯路。但是,究竟你自己的路通向哪里,还需要你自己走出来。
无论你读了多少“创业宝典”,“十大经验”之类的东西,你还是需要脚踏实地的自己做一下,你才能真正的摸到创业的门路。特别是我们在科技行业的创业,讲究的是创新。创业如果想要成功,你无法复制任何人走过的路,你必须去尝试新的东西。
所以我说,创业要志存高远并且脚踏实地,而且你的业务应该从小规模试验开始,验证成功再迅速放大。盲目尝试无异于赌博。
举例来说,我们在小米的创业历程,也是这样走下来的。创业没有什么捷径,也不是赌对了就成功。小米从创业初期就计划要做一家市值能超过100亿美元的科技公司,所以从一开始我们就召集了非常强悍的合伙人团队。但是同时我们也脚踏实地,第一天开张的时候只有14个人,并不盲目追求疯狂招人。公司从一个小移动互联网产品开始试手,验证了我们关于基于口碑的互联网七字诀的可行性,才开始开始启动MIUI的项目。
小米手机的设计也是如此,从米1时代到今天,我们越来越有经验,越来越有能力尝试不同类型的产品,来把握不同用户的需求。我们既有极致工艺,双面玻璃的小米Note,还有青春首选的红米Note2,还有令人爱不释手的小米手机4c。
小米在加速。我们知道无论我们做出什么样的产品,都不可能满足100%的用户的需求,但是用户对小米的要求和期待越来越高了。我们在尝试一点新东西,明天下午14点,即将把我们的新尝试-红米Note3介绍给大家。
有个寓言故事很有趣,叫做父子骑驴。创业者既要倾听用户的意见,也要有自己的判断和坚持。这个中间的度并不好把握,只能靠创业者在自己的创业历程中不断的去调整。
对于我做小米来说,我相信只要继续坚持真材实料,坚持创业心态,坚持和用户交朋友,小米就能够很好的处理好这个“父子骑驴”的困境。
最后,再送给创业者一句话:创业需要勇气,但是成功却不只靠勇气就能够做到的。
——
2015年11月24日14点,小米创业第五年的年底压轴大戏,青春彪悍的红米Note3即将和大家见面。优酷网将全程视频直播发布会,小米官方微博、小米贴吧将图文直播发布会。

我在乎的是小米持续进步

我在乎的是小米持续进步
大家好,我首先向一直关注小米的朋友们报告一组双11的好消息。
一、天猫、京东和苏宁三大电商平台上,小米手机销量全部第一!小米天猫旗舰店销售额12.54亿元,连续三年夺冠!红米Note2,小米平板和小米手环光感版,分别拿下了手机类单品、平板电脑类单品和智能设备类单品的销量冠军。
二、小米电视实现了6.6万台的销量,比去年双11翻了一番,为小米拿下单店支付金额第一立下卓著功勋;小米路由器和我们的很多硬件生态链企业都在各自领域中斩获第一,帮助小米在天猫上的官方旗舰店斩获了5个品类的单店第一。
双11最终战绩揭晓后,不少朋友都私下跟我说,这一次小米夺冠格外令人敬佩。因为,这一回我们没有为双11刻意准备新品手机,而且敢天猫、京东、苏宁易购三个平台一起做,在手机、电视、平板电脑、智能设备、网络设备和数码配件等产品上,同时和各个品类上最优秀的企业同台竞争,小米依然连战连捷。尽管天猫双11刚开场我们表现并不突出,但凭借实力深厚、产品过硬,我们在24小时内稳步前进,最终夺冠。 这是一场预期之外的胜利。
在双11之前,我们今年并没有特别谋划过要拿多少第一。今年是小米电商的转型之年,我们从过去的爆款脉冲电商成功进化到了爆款常态电商,几年来不断提升供应链能力,产能大大提升,终于可以确保绝大多数产品在发布后迅速能足量供货,让消费者能顺畅买到。
相比“卫冕”荣光,我们更看重的是小米电商长远的进化。所以,在双11开场前一天,我们的总裁林斌还特地跟小米网核心员工开了个会,跟大家统一思想:以一颗平常心面对,小米并不是为双11而双11,不预设任何争夺第一的目标,和过去一样,我们只是把日常的销售在这一天放到了天猫平台上而已。
在没有特意准备的背景下,这次双11反映的就是眼下小米的常态实力。同时,也标志着小米网的转型初步获得了成功。
我和同事们说,在庆祝双11大捷之余,我们也要仔细想想,这场标志性的胜利从何而来?
首先是用户的信任与支持。比如,天猫盲筹活动,我们只用了一张没有任何细节的图片,就为下款新手机募集了近4000万元,顺手就刷新了淘宝众筹的纪录。为了不辜负用户的期待,小米必须继续践行从创业之初就确立的“三个坚持”:我们要始终如一坚持真材实料做好产品,坚持和用户交朋友,坚持创业心态。
其次,这次大捷离不开所有小米员工的辛勤付出。小米所有员工齐心协力、三军用命,在产品研发、供应链、电商部门等各方面殚精竭虑,将实力发挥得淋漓尽致,才保证了最终的胜利。
用户的爱、三个坚持和小米全员的创业热情,这是小米不断前进的信念基础。有了这些,无论业界风云如何变幻,我就能坚信,小米一定赢!
接着的半年时间里,小米还有不少好产品发布,大家会看到锐意进取、不断前进的小米!第一不是最重要,重要的是小米会持续进步!
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。小米,加油!
雷军
2015-11-13

我们信仰互联网

 

又是一年双十一,双十一已经从最早淘宝商城的一个借“光棍节”概念的电商小专题,变成了今天全中国商品零售行业的盛事。
我查了一下,从淘宝商城到天猫,双十一活动的销售额增长,令人震惊:
天猫双十一GMV增长历程:

2009年,5000万

2010年,9.36亿

2011年,33.6亿

2012年,132亿

2013年,350亿

2014年,571亿

2015年,(可能会达到850亿)最终数字是912.17亿

我们赶上了一个好时光,中国在互联网和移动互联网浪潮到来的时候,我们迎来了千载难逢的好机会。在互联网这个领域里,我们和全世界的差距最小。甚至,有些地方已经走到了全球的前列。
前些日子我在知乎上看到一个很热闹的讨论,说外国人会羡慕我们中国的哪些方面。结果发现被点赞很多排名靠前的答案,都是和中国的电子商务相关的。我们现在已经习惯了足不出户买遍全世界的好商品,在网络上随时货比三家。在线支付也非常发达,购物方便。物流就更不用说了,顺丰快递,速度快还送货到家门,包上楼啊,亲!


😛
这在我刚开始写程序从事IT行业的时候,是想都不敢想的事情。

移动互联网的快速崛起,更加加速了中国互联网的普及。有的朋友认为移动互联网和传统互联网相比主要是便携,可以随身带。其实不是的。

我跟你一解释你应该就能懂:能够每天有一段时间坐在电脑前享受网络生活的人,其实是少数。有很多人,因为各种原因,还暂时不能随时拥有一台联网的私人电脑。这个时候,智能手机带给他们的移动互联网,就是他们的互联网。

这4年来中国智能手机的大爆发,给我们所有人的生活都带来了巨大的改变。没有好用的智能手机的迅速普及,我们可能很难想象在今天,一台小小的手机是如此深刻的影响着我们的生活,改变着我们的社会。

小米很有幸,能够在这个浪潮里,成为了一个带头人。新国货运动让我们的智能手机在前所未有的竞争环境里,飞速进步。性能好,价格便宜的智能手机,让每一个人都能够享受到了移动互联网科技带来的乐趣。

今天,天猫在其平台上所有手机厂商相互竞争中,用了14个小时,再次打破了曾经在今年米粉节上,小米网用12个小时创下的单天手机销售吉尼斯世界纪录记录。

可以预计,今天天猫的销售数字,将会打破了几乎所有去年的记录。了不起!

感谢互联网,让我们中国企业,和中国的互联网行业从业者,有机会去尝试做一件可能会改变全世界的事业。

我想用一个朋友的话做今天的标题:我们信仰互联网!
—-

到2015年11月12日00:30,确认数字:

天猫双十一24小时成交金额912.17亿元。

天猫、京东、苏宁三大平台,双11手机销量,小米全部第一!谢谢米粉,谢谢朋友们!

在知乎回答关于小米生态链的问题

作者:雷军
链接:https://www.zhihu.com/question/37272458/answer/71963846

小米生态是开放的,不排他的。

智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购nest时带动起来的,这提醒我们所有人都要全部提速。

做小米手机之前,对于先做手机还是先做路由器,我们是有犹豫的。我们现在的三个核心产品:手机、电视、路由,这三个产品的打法都是依照生态链在延展,我们投做的这些设备、产品都是高度和生态链相关。生态链竞争,短期看不到多大效果,但是3-5年内能看到。现在生态链的变革才刚刚开始。

手机是平台型的硬件产品,非常依赖生态链的成长,硬件的竞争从来就是多维竞争,不是多卖一个电话少卖一个电话,而是全生态链的竞争,这是一切的基础。

再说回来,小米做生态为什么从硬件入手?原因是在现有的BAT格局下,只有这种模式才能突破。在竞争中,我们步步为营,我们寻找和BAT不一样的切入点,同时,我们对利润的追求是很有弹性的,我们不是寸土必争。

只有这样,才能让小米成为百亿公司,成为世界第一。否则你做一家又一家10亿美金的公司价值有多大?一次又一次复制自己是没有价值的。
我们在去年成立了小米的生态链部门,计划是投资100家硬件企业,当然未来可能远不止这个数。小米生态中最核心的是小米手机,周边是小米所投资的生态链企业,再周边是小米所结盟、投资的企业。

在我们的生态链中,也包括了三层,第一层是智能硬件生态链;第二层是内容产业生态链;第三层是云服务。在硬件生态链中我们投资了硬件创业公司;在内容生态链我们请来陈彤,投资优酷和爱奇艺;在云服务中,我们投资金山和世纪互联

小米是有边界的,小米自身只聚焦三类产品:手机(包括平板)、路由(包括盒子)、电视。我们做生态链投资的目的不是为了做更多产品,正是为了专注。各个产品线齐头并进是很乱的,很危险。现在我们是很清楚地按照节奏在前进,我们今天的关键词是——克制、聚焦、稳步推进。

以前国际化,我们同时做六七个区域,现在是聚焦突破印度,对于互联网金融,我们的想法是,准备后做。

小米的核心原则有三点——1.克制贪婪、少做事情、把核心事情做好;2.尽可能广泛结盟,和大家协同;3.通过生态链的方式带动整个产业转型、升级。

我做天使投资的时候,红杉的沈南鹏给我提意见,他说“你太保守,会错过很多”。但是作为VC,你输掉一百个案子无所谓,只要有一个成功,够了。世界不是看你输掉多少,而是赢多少。所以我说,要放轻松,说直白点,我投资的这100家公司小米会帮助他们,但生死是CEO自己的事情,我照样吃饭和睡觉无所谓。最终我相信总会有几个成功的,总会有百亿美金以上的。

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