小米为什么做大家电?

  今天,我们在北京又开了一场发布会,发布了三款新品:小米壁画电视、小米全面屏电视和米家互联网立式空调C1。这是小米的电视、空调两个大家电业务首次集体亮相。还有一个好消息,在刚刚过去的两个季度,小米电视销量蝉联中国第一!

做大家电是小米践行使命的必然

  做大家电是小米践行使命的必然

  还记得2013年9月5日,我们发布了小米电视1代,当时的我没想到,在电视这样一个充分竞争的成熟行业,小米作为一个新兵,用短短5年多的时间就登顶中国第一。有了电视的成功经验,我们在2018年启动了小米的大家电业务:去年7月发布了首款米家互联网空调,今年1月推出米家互联网洗烘一体机。

  很多人好奇,小米为什么会进入大家电这样一个“传统”领域?这首先是我们的使命决定的,小米的使命是:坚持做“感动人心,价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

  我们始终坚持以消费者的需求为导向,感知消费者最核心的诉求,因此,我们进入了越来越多的生活消费品的行业,用小米模式把生活消费品做到“感动人心,价格厚道”,进入大家电领域的初衷亦是如此。

大家电是小米AIoT战略的重要组成部分

  大家电是小米AIoT战略的重要组成部分

  此外,大家电是小米AIoT战略的重要组成部分。今年,我提出了小米未来十年的战略是手机+AIoT双引擎,AIoT就是智能万物互联,这是下一代超级互联网。AI时代的到来,给了我们比移动互联网时代,还要大至少一个数量级的超级机遇。随着AI+语音交互越来越日常化,使用语音来控制照明开关,甚至打开空调、观看电视都只是一句话的事儿。可以预见,将来所有家庭里的设备都能互联互通,能够用语音和人工智能来进行交互,这是未来10年全球最重要的科技发展趋势。

  其中,电视作为家庭中屏幕最大、交互性最强的电器,自然成为AIoT的一个枢纽产品。今天,小米电视已经具备了控制AIoT电器,显示智能设备通知,和远场语音交互的功能,既是家里的AIoT智能控制中心,也是AIoT消息通知中心。未来,小米将会把大家电作为未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一,我们希望推动更多的家电产品变成互联互通的智能产品,就像九年前我们给手机行业带来的变化一样。

小米做大家电会坚持创新、强调设计与智能体验、强调智能家居的互联互通

  小米做大家电会坚持创新、强调设计与智能体验、强调智能家居的互联互通

  无论是发展六年的小米电视,还是推出不过一年的小米空调,小米的大家电业务都取得了非常了不起的成绩。小米电视不仅在过去的两个季度站稳中国第一,在海外也屡创佳绩——进入印度仅8个月就成为线上出货量第一的电视品牌;去年双11我们仅凭电视+空调业务,就跻身天猫大家电品类前三;今年4月9日米粉节当天,米家互联网空调销售额破亿元;洗衣机产品虽然今年1月才推出,3月就摘得天猫洗衣机单品销量第一。

  在全新的领域取得这些成绩,是小米模式的胜利。而这其中的关键在于我们坚持创新。从第一代小米电视开始,我们在业内第一个设计了11键遥控器;第一个推出Patchwall智能电视交互系统;第一个推出次时代分体电视;第一个开发出人工智能语音电视;今天我们又发布了正面背面双面纯平,可以完美贴合墙面壁挂的小米壁画电视……还有我们的系列空调产品,第一次让空调成为一个真正的智能产品:用户在回家路上就能开启,到家立刻享受清凉;空调根据室内温湿度变化自动运行。正是因为我们有别于传统家电厂商的坚持创新,才不断给用户带来惊喜。

  坚持创新是小米大家电业务的核心战略,未来,我们会进一步加强创新力度,重点强调设计与智能体验,以及智能家居的互联互通,为消费者的生活带去更多的惊喜与美好。

我在金山30周年庆典上分享了两个故事,来诠释金山三十年的秘诀

我在金山三十周年庆典上分享了两个故事,来诠释金山三十年的秘诀。

  (1)金山有浓郁程序员文化,始终把技术放在第一位,所以能历经多个经济周期。

  (2)有梦想有坚持,每个业务都脚踏实地,一步一步走。人因梦想而伟大!

  最后,兄弟情谊,团结一心,抱团打天下。

  金山30周年庆典

  以下是演讲全文: 继续阅读我在金山30周年庆典上分享了两个故事,来诠释金山三十年的秘诀

致敬金山30周年:我的青春我的梦想!

今天是金山成立30周年,再次和老同事、老战友们欢聚一堂,我的心情非常的激动,也非常的感慨,30年的风云变幻、30年的激情奋斗,往事历历在目,祝贺金山!

在庆典仪式上,我、张旋龙和求伯君分别给三十年后的金山集团CEO和员工写了一封信,现场封存在美丽的金山珠海软件园区内,等到2048年的这一天再挖出启封。我也给全体员工写了一封信,附在下面。

金山的同学们,大家好!

金山诞生于1988年,今年三十而立。

“志存高远,脚踏实地”,这是金山30年顽强跋涉的历史总结,也是这家每一寸血管中都涌动着创新血液的技术公司的未来宣言。

在风云变幻的商业世界,30岁的公司需要穿越好几个跌宕起伏的经济周期,经历漫长岁月的千锤百炼。金山的发展历程,正是中国软件产业、互联网产业30年的缩影,波澜壮阔、沧海桑田。

金山老同事聚会,追忆我们的青春年华
金山老同事聚会,追忆我们的青春年华

一群奋斗者的梦想

30年前,求伯君把自己关在深圳蔡屋围酒店的房间里,几个月日以继夜地用汇编语言写下了10万行代码。这就是最早的WPS,金山软件的追梦之旅从此开始。

“金山是一家有梦想的公司。”这是我在金山常说的一句话。金山的梦想就是用技术改善、服务整个世界。 继续阅读致敬金山30周年:我的青春我的梦想!

回到2010年干碗小米粥,一起走下一个十年!

今天下午,在北京东升郊野公园,我们举办了小米员工五+周年庆典,我和在小米工作了5年以上的老同事们一起,在公园里步行了一圈,重温了小米创办8年来的点点滴滴。

 

今天天气很好,阳光明媚,能够参加这个老员工庆典活动,我特别高兴,也特别激动!关于老员工这个概念,一开始大家觉得,只有刚成立时候的那些员工才算作老员工,其实,凡是在小米工作5年以上的同事,都应该算作老员工,老员工是小米最宝贵的财富,我也希望,老员工的团队能够越来越壮大!

小米今天一共有1298位打拼了5年以上的老员工,今天到场了500多位,在小米短短8年的历程上,大家几乎跟我们共同走过了发展最快的5年,这一路走来,我们一起战斗,一起哭、一起笑!今天健步走的沿途布满了我米成立至今的一个个关键时刻,我觉得非常感叹,时间好像走的飞快,一下子就过去了,也好像走的非常慢,我们经历了这么多的风风雨雨、起起落落,登上了一个又一个的高峰,还只是一家创办仅8年的、非常年轻的公司!

雷军为各部门员工代表颁发纪念金米兔

回顾创业历程

用小米工号拼MI Logo

回到故事起点,小米创始员工干杯小米粥

在2018年年末,2019年即将到来之际,大家欢聚一堂非常开心,我只有一个祝福:祝愿大家永葆年轻的心,永远在路上,谢谢大家,谢谢!!

小米宣布AIoT领域多项重磅合作,这是我们开放的决心

 今天,小米举办了2018 AIoT开发者大会,我们宣布了在家装、商旅、汽车3大领域的重磅合作,新增合作伙伴包括宜家、全季酒店、爱空间、车和家。

  1)小米+宜家:接入宜家全系智能照明产品

  宜家全系智能照明产品将接入小米IoT系统,用户可以试用米家APP及小米的AI语音助理“小爱同学”控制宜家的智能灯产品。这次深度合作是全球范围的,我们将会在12月份率先落地中国。

  2)小米+全季酒店:开发智慧酒店系统

  小米与全季酒店共同开发了智慧酒店系统,采用全套小米智能家居解决方案,顾客可以用小爱同学调节灯光、温度,查询酒店信息等。

  3)小米+爱空间:合作智能家居安装服务

  小米和爱空间推出了智能家居安装服务小米智能照明家装套餐,提供上门安装服务。

  4)小米+车和家:打造车载语音解决方案

  小米和车和家共同打造小爱同学车载解决方案,将会开创车载语音的“新体验”,下面给大家展示一个Demo。 继续阅读小米宣布AIoT领域多项重磅合作,这是我们开放的决心

在第五届武大校友珞珈论坛的演讲:上大学最重要的是获得学习能力

  我的母校—武汉大学的125周年校庆即将到来,今天母校举办了第五届校友珞珈论坛,我很荣幸的再次被邀请回来作为演讲嘉宾,我和同学们分享了武汉大学给我的最大帮助:让我获得了一种获取知识的能力,以及这种能力在之后的30年中对我的工作和人生产生的重大影响。

  以下为演讲全文:

  同学们,站在这里我感慨万千,听到了刚才同学们的呼声,非常感谢,真的让我觉得的的确确是站在了主场。

  马云在几个场合说过,杭州师范大学在他心里是全球最好的大学,没有之一。今天,在珞珈论坛,我第一次说出我心里话:在我心里,武汉大学是全球最好的大学,没有之一。我在这所大学渡过了人生最难忘的青春岁月,对这所大学的感情特别特别的深刻。

  31年前,我们也有樱花大道,也有樱园宿舍,也有老图书馆,只是没有今天的卓尔体育馆,我们当年最好的教室就是新四楼,大家去过新四楼吧,不知道吗?哦是教四楼,我们当时叫新四楼,那是我们当年最好的教室,所以我一上大学,在很多同学不知道上自习的时候,我就去新四楼抢位置自习。今天我来这里的路上,还特意去那里看了一下,门口挂了一个牌子叫心理治疗室我真的很纳闷为什么教四楼门口要挂一个心理治疗室,所以鼓起很大勇气进去看了一下,还看到我曾经很熟悉的教室,当时觉得阶梯教室特别大,后来仔细看一下也就能容纳100、200个学生。

  走到那个教室,我想起在那里度过的非常多的片断。在我记忆中最深刻的一件事情是什么呢?是我刚上大学的时候在那里自习,旁边的教室里面掌声不断,我过去看热闹,听了我人生第一次讲座,那时候是化学系在举办迎新讲座,是他们系里面一个老教授,刚从国外回来,给新生讲应该怎么上大学。

  具体的内容我忘了,但是我今天还记得他讲的非常重要的一段话,他说:“现在同学们经常抱怨学习分配不对口,学的东西没有用,你们知道大学到底教什么?怎么叫学会上大学?大学里面最重要的是教你怎么学习,教你一种学习的能力,上研究生院是教的做研究、做工作的一种能力,如果学习到了这种学习能力,你还有什么学不会的呢,还有什么专业不对口呢?”大家想想是吧,就像我们哲学系的师兄艾路明,企业也办得很好,他也不一定要从经济系或者教如何办企业的系毕业。所以这就是我听的第一次讲座,听完了以后,对我启发特别特别大,所以我花了很长时间去琢磨,我怎么可以提高自己的学习能力。 继续阅读在第五届武大校友珞珈论坛的演讲:上大学最重要的是获得学习能力

在WAIC 2018大会演讲:人类进入人工智能新时代

李强书记、徐匡迪院长、各位领导、各位来宾,大家上午好!

今天到场的有非常多的世界级科学家、学者、技术专家和大企业家,在这些大拿面前,我谈点我对人工智能比较粗浅的看法。

我的第一个观点挺简单的:两年半前,AlphaGo是人工智能发展史上的里程碑事件,怎么说它的重要性都不为过。原因很简单:因为令很多人不能理解的是人工智能首次击败了围棋高手,这是人工智能巨大的成就。

雷军WAIC 2018大会演讲:人类进入人工智能新时代

三十多年前,我还是一个计算机科班的学生时,也是一名围棋爱好者。所以我看待这个事情角度会和大家不太一样,因为二十年前,1997年,深蓝就已经做到了,击败了国际象棋世界冠军。

但是围棋的复杂度远远高于国际象棋。我们曾经认为,人工智能在可预见的100年内都很难击败围棋高手。两年半前,奇迹发生了,人工智能赢了。

这里面的原因是什么呢?这里面的原因是技术产生了巨大的颠覆和突破。我觉得不仅仅是计算能力的原因,最核心的是深度学习算法的重大突破,使得人工智能技术进入了大规模的实用阶段。这不是某个学科的突破,这是人类社会重大的突破。 继续阅读在WAIC 2018大会演讲:人类进入人工智能新时代

2018年7月9日在港交所小米上市的演讲

各位来宾,大家好!

此时此刻,此情此景,心情无比激动!

八年前,我有一个疯狂的想法: 要用互联网方式做手机,提升中国产品的全球形象,造福全球每个人!说实话,几乎没有人相信这个疯狂的想法。谢天谢地,公司第一天开张,有13人一起过来一起喝小米粥。至今我都不知道,他们当时是否真的信了,他们都在现场,大家可以问问他们。今天还有175位小米同学们代表小米19000位员工到了现场,感谢所有的小米同学和小米家属们,大家共同努力,才铸就了小米今天的辉煌!

最近正是中美贸易战、全球资本市场风云变幻的时候,感谢十多万投资者在此刻真金白银的投入表达了对小米的认可和支持,包括李嘉诚、马云和马化腾等,感谢!尽管大势不好,但好公司依然会脱颖而出!

我要特别感谢全球米粉,八年前,我们研发了第一个产品MIUI,第一版只有100个用户。正是这100个用户支持,我们一步一步成长,才有现在的月活跃用户1.9亿人。我们今天特别邀请了6位从2010年开始就支持小米的米粉来到现场,一会儿敲锣仪式我会邀请米粉代表洪骏先生上台。我们所有的努力都是为了米粉的认可和满意,有了他们的认可,才有我们的成就。

我们还要感谢港交所和香港证监会。我们是互联网公司,从第一天开始就设置了同股不同权的制度。如果没有香港资本市场的创新,我们很难有机会在香港挂牌上市。我相信,香港会迎来更多优质的互联网公司!

从诞生的第一天起,小米每一寸血管里都流淌着创新的血液。但真正的创新从来不是轻轻松松得来的。没有不需要巨大付出的创新,也没有不经历无数挫折的创新,更没有不承受误解甚至非议的创新。越是理解这一点,就有越多的感恩。感恩所有给予我们的理解、信任、鼓励与支持!

感恩的话是说不完的,最好的感恩方式就是继续努力,继续加油!我们要努力做好产品,回报全世界支持我们的米粉;做好公司,回报我们的员工和广大的投资者。等会我们的股票开始交易,这对小米而言,是个全新的开始!

感谢大家!谢谢!

小米是谁,小米为什么而奋斗?

您好!感谢您对小米的关注和支持。当您打开这份文件时,看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司,更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。

在此,我想向您说明,小米是谁,小米为什么而奋斗。

小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。

具体而言,小米是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。我们的使命是,始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

8年来的每一天里,“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新,不断追求极致的产品和效率,成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。

2010年4月成立小米时,我和我的合伙人们只有一个简单的想法:做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中,6人是工程师,另外2人是设计师,都是消费电子设备狂热的“发烧友”。

“感动人心,价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体,远超用户预期的极致产品,还能做到“价格厚道”,才能真正“感动人心”。创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求,我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品,在每一处细节都反复雕琢,立志拿出的每一款产品都远超用户预期 。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键 。

不止于技术,我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索,到数年赢得的200多项全球设计大奖;从“铁人三项”商业模式,到通过“生态链”公司集群 ;从“用户参与的互联网开发模式”,到小米线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落,并推动我们不断加快探索的步伐。

目前,我们是全球第四大智能手机制造商,并且创造出众多智能硬件产品,其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大消费类 IoT平台,连接超过1亿台智能设备。与此同时,我们还拥有1.9亿 MIUI月活跃用户,并为他们提供一系列创新的互联网服务。

真正让我们更加自豪的并非是这些数字,中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。

我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升,这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中,移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后,我们也被公认作出了不少贡献。

优秀的公司赚的是利润,卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是,我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情的用户不但遍及全球、数量巨大,而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。

浴火重生,小米商业模式被充分验证

作为一家年轻的互联网公司,小米的发展并非一路坦途。2016年,我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实,因此我们主动减速、积极补课。2017年,小米顺利完成“创新+质量+交付”的三大补课任务,迅速重回世界前列。

据我们了解,除了小米,还没有任何一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转。

浴火重生,小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序,我们的人才储备更加充实,我们的技术积累更加深厚,我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。

更重要的是,我们的商业模式经历了考验,得到了充分验证。

小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口,但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价,通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中,然后持续为用户提供丰富的互联网服务。

这就是我们独创的“铁人三项”商业模式:硬件+新零售+互联网服务 。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间,我们年收入就突破了千亿元人民币,这一成长速度是许多传统公司无法企及的。

效率的提升来自于运营成本,尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现,造就了用户信任的基础。

永远坚持硬件综合净利率不超过5%

小米创办之初,我们就有一个宏大的理想:要改变商业世界中普遍低下的效率。

一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元,定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍,一条领带加20多倍,这样的例子举不胜数。

但我始终难以理解,为什么生产和流通的效率长期不能提高?为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单?为什么所有“cost down”的努力都只在那10%的生产成本里抠索,而从不向无谓耗损的那90% 运营、交易成本开刀?

小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命 。在2011年初,小米迎来第一次年会时,我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说,我们要做出性能、体验都最好的智能手机,只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。

伟大的公司都是把好东西越做越便宜,把每一份精力都专心投入做好产品,让用户付出的每一分钱都足有所值。

用户是我们一切业务运转考量的核心。小米前进的路上,我们一直在思考:从古至今,商业世界变化纷繁,跳出形形色色的商业模式话题之外,始终不变的是什么?

用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待,这就是小米的答案。

有很多我们的用户说,进入小米之家或者登录小米商城,可以放心地“闭着眼睛买”,因为品质、价格一定都是最优的。这是对我们最大的肯定,也是我们的终极追求。

没有用户的信任,就没有我们追求的高效。用户的信任,就是小米模式的基石。效率,就是小米模式的灵魂。持续赢得用户的信任,我们的任何业务都将无往不利。而一家真正实现世界级效率的公司,将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。

“感动人心、价格厚道”不是一句空话,这八个字是我们的价值观和精神信条。在此,我要向所有现有和潜在的用户承诺:从2018年起,小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分,我们都将回馈给用户。

因为,我们始终坚信,相比追求一次性硬件销售利润,追求产品体验更有前途;相比渠道层层加价,真材实料、定价厚道终究更得人心。

我们始终坚信,我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流,任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。

所以,我想向您说明,我们会更看重长期用户价值的维护,小米的商业价值和您的投资价值,也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。

硬件综合净利率永不超过5%就是小米高效的证明。我们深知,小米的理念最终成为社会的共识尚需时日,但时间会是小米的朋友,我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执行终将换来理想的实现。

建设全球化开放生态,我们的征途是星辰大海

今天,小米走到了历史性的重要节点。面向未来,小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。

小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。小米也不仅是一家创新的科技公司,更是数字时代的生活方式的创立和推动者。让全球每个人都能享受科技带来的美好生活,要实现这一目标,1家小米远远不够,需要100家甚至更多的“小米”,一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。

“德不孤,必有邻”,通过独特的“生态链模式”,小米投资、带动了更多志同道合的创业者,围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在,小米已经投资了90多家生态链企业,改变了上百个行业,未来这个数字会更加庞大。

这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例,在全球已进入的70多个国家和地区市场中,我们已经在印度取得份额第一,并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明,小米模式在全球都具有可快速复制的普适性 。

建立全球化的开放生态,让小米长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。大数据、人工智能的时代就在眼前,我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据,能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求,为我们在未来赢得巨大优势。

小米是一家工程师文化主导的公司。工程师们的梦想就是持续探索先进技术,并惠及尽可能多的用户,做用户心中最酷的公司是我们的愿景。我们坚信,科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享,互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。

最大的平等,莫过于日常生活体验的平等:让所有人,不论他/她是什么肤色、什么信仰,来自什么地方,受过什么教育,都能一样轻松享受科技带来的美好生活。

这就是我和小米所有员工夜以继日持续奋斗的目标。

感谢您关注小米,和我们并肩投身于创造商业效率新典范,用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚,许科技以温暖,许大众以幸福,我们的征途是星辰大海,现在才刚刚走出了第一步,我们已经改变了几亿人的生活,未来我们将成为全球几十亿人生活中的一部分。

厚道的人运气不会太差。请和我们一起,永远相信美好的事情即将发生。

雷军

在人大代表通道答记者问

今年全国两会期间的一个新亮点是首次在人民大会堂的中央大厅开设了“代表通道”和“委员通道”。今天下午,作为第十三届全国人大代表,我在“代表通道”接受了中外记者的集体采访,中央电视台还做了现场直播。

记者提问:

谢谢主持人,我是中央电视台、央视网、央视新闻移动网的记者,我想请问雷军代表。党的十九大报告指出加强建设制造业强国,加强建设先进制造业,我们知道现在中国制造快速崛起,比如智能手机行业,您能不能和我们分享下您的经验和看法?另外,您认为接下来中国制造升级应该在哪些方面着重发力呢?谢谢!

 

在全国人大“代表通道”答媒体问实录

小米是一家非常非常年轻的公司,去年营业收入突破了一千亿人民币,仅仅只用了七年时间。小米主要从事的是“互联网+制造业”,所以我用我们创业以来这七八年的经验谈一下我的观点。

我觉得发展制造业,首先还是要靠创新。创新,主要是要突破核心技术,抢占技术的制高点,并且获得技术的话语权。创新是制造业发展最重要的手段,这一点我相信大家都非常认同。

还有一点,是我们把质量和创新看得同样的重要。总理在政府工作报告里面提到了要“弘扬工匠精神,来一场中国制造的品质革命”。只有把质量搞好,中国制造才能去掉“山寨”和比较低级的形象。所以我觉得对品质的重视是非常非常关键的。

质量是中国制造的硬实力,中国制造要想进一步发展,还需要发展软实力。这个软实力主要是设计能力、改善用户体验的能力。今天的用户买东西,如果不好看、不好用,大家就不买了,所以好看非常重要。全球四大设计奖项中,德国有两项,美国有一项,日本有一项。中国想成为世界大国的话,一定要在设计界有话语权,要培养大量的设计人才。只有把设计搞好,中国品牌才有机会在全球越做越好。

除了设计能力之外,我觉得还要重视互联网+。互联网有先进的技术和先进的方法论,能够有效地帮助制造业转型升级、提质增效。小米就是受益于“互联网+”这种方法论的帮助。

以上就是我对中国制造业未来发展的四点看法:创新、质量、设计和互联网+。谢谢!

我的2018年两会建议

明天,第十三届全国人民代表大会第一次会议即将开幕。作为全国人大代表,我今年准备了两份向大会提交的建议,一份是关于鼓励民营企业积极参与“一带一路”,另外一份是关于大力发展中国设计产业。

关于鼓励民营企业积极参与“一带一路”建设、提升“中国制造”品牌全球影响力的建议

改革开放40年来,伴随着国民经济实力的提升,我国民营企业从小到大、从弱到强,实现了跨越式的发展。现如今,民营企业已然崛起并发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,在贡献GDP、创造税收、吸纳就业、承担社会责任等方面扮演着不可或缺的角色。

今年是习近平主席提出“一带一路”倡议五周年。五年来,“一带一路”倡议受到了国际社会的广泛欢迎和高度评价,在基础建设和资源开发等领域,国有企业成为了不可替代的主力军。随着“一带一路”的不断深化,加上我国经济转型升级的迫切需求,民营企业“出海”成为势所必然。“一带一路”倡议也给中国民营企业走出去发展带来了许多建厂、工程、制造、销售、服务等等多方面的机会。

民营企业天生对市场环境敏感,经营方式也更灵活,深度参与“一带一路”时,能充分发挥极强的创新意愿和能力,把更多的产品和服务提供给“一带一路”沿线国家和地区的广大消费者。这将有助于扩大中国品牌的国际影响力,重塑“中国制造”的品牌。

如何使“走出去”的民营企业“走得好”、“走得稳”、“走得远”,显得尤为重要。因此,我建议:

一、建立“一带一路”综合服务平台,护航民营企业“出海”

近年来,在新技术、新模式、新业态的推动下,一大批优秀的民营企业在国内外为消费者提供了质高价优的产品和服务。但是,在“走出去”的过程中,民营企业也面临着对海外业务缺乏经验、对当地法律法规以及文化缺乏了解等诸多困境。

这种情况下,在原有驻外使领馆重点支持的同时,建议由商务部牵头成立“一带一路”服务中心,并以此为基石建立起综合服务平台,助力驻在国的民营企业进行业务拓展合作。

“一带一路”服务中心应该建立与政府各相关部门、民间商会、金融保险机构等各方的联席机制,收集整理境外投资项目信息,并建立“出海”项目库,及时组织企业进行针对性推介对接;“一带一路”服务中心需要参与指导、规范企业境外经营行为,防止无序和恶性竞争;“一带一路”服务中心还可以支持民营企业和国有企业相互配合,在产业、业务上分工协作“走出去”。

此外,过去几年,我国民营企业在“出海”的过程当中遭受的人身和财产损失都高于国企。据悉,仅2016年,外交部受理领保协助案件总数就达10万余件,其中大多数为民营企业与公民个人。说明民营企业在境外的安全防范能力与国企相比尤其缺乏,更应引起重视。

因此,“一带一路”服务中心还应该更积极的促进我方与“一带一路”沿线国家和地区的外交、司法、商务、劳动等部门磋商合作机制,不仅在重大事件上,还应在日常经贸往来中,进一步保护国家利益,以及中国企业和公民的经济利益和人身安全,协助加强出境民企人员安全培训,加强安全信息预警工作,健全安全管理体系,积极主动构建当地安全机制等,宣传贯彻我们现有领事保护制度及求助渠道等。有效的培训指导机制,将帮助新兴企业及员工在“出海”过程中规避不必要的安全风险,减少企业损失。

二、设立“中国制造品牌大使”,助力民营企业实现品牌国际化

“一带一路”倡议为民营企业拓展全球业务提供了新机遇、新途径和新市场。在投资项目、经营业务的开拓之外,民营企业“出海”还要跨过品牌国际化、运营本地化的门槛。

我建议国家建立相关机制,集中精力提升“中国制造”的全球品牌声誉和影响力,为民营企业快速跨过“全球品牌关”提供指导和帮助。我们除了往海外派驻外交官员,可以在“一带一路”国家设立“中国制造品牌大使”,让当地甚至国际上具有知名度的有识之士担当,以文化交流乃至市场活动的方式推介“中国制造”产品,助力“出海”民营企业实现品牌国际化。同时,也能组织、引导民营企业积极参与升级“中国制造”品牌形象,共同做大、做强“中国制造”这一国家品牌。

具体来看,“中国制造品牌大使”的作用在于:将驻在国的经贸政策与“一带一路”倡议相结合,促进民营企业“出海”过程中实现运营本土化,用母国思维进行当地的市场推广与企业经营,使之更加“接地气”;搭建产品和贸易往来的展会、平台,促进政商界交流,使之更加有序;以创新和品质为抓手,通过媒体乃至市场活动,使优秀企业和其所提供的高颜值、高品质、高性价比的“三高”产品和服务能够被更大范围的海外用户认知和接受。

随着“一带一路”倡议的不断深化,越来越多的民营企业选择 “出海”。在重塑“中国制造”品牌的过程中,民营企业是重要力量,只有在国家大政方针的指引和各方协同支持下,坚持科技创新,不断砥砺前行,才能在国际市场上彰显“中国制造”品牌卓越的全球影响力,展示中国制造大国、制造强国的实力。

关于大力发展中国设计产业、全面提升中国设计水平的建议

改革开放四十年来,中国制造惠及全球消费者,并成为中国经济的核心助推力量,中国已成为世界制造业大国。党的十九大报告提出加快建设制造强国,加快发展先进制造业。做大做强制造业, 不仅需要提高制造业自主创新能力,还需要以创新设计引领制造业升级,以满足人民日益增长的美好生活需要。

放眼全球,世界各国都在积极通过创新来获得发展新动力。创新是人类进步的源泉,是国家兴旺的核心动力,而设计力则是创新不可缺少的构成部分。

上世纪80年代,英国经济长期衰落。为了提振经济,历届英国政府对设计产业给予针对性扶持。经过多年的引导与扶植,伦敦成为世界创意之都。英国设计委员会发布报告指出,2014年设计及相关产业,就为英国贡献了717亿英镑。与此同时,设计相关产业人员生产率高于平均水平41%。

近几年,在设计创意领域,泰国也向全球展露出很强的实力。泰国政府为提高国际竞争力,把创意与设计产业作为国家产业转型的重要支柱。在泰国政府积极推进的“泰国4.0高附加值经济模式”中,创意经济与数字经济、生物经济等一起被列入国家重点发展领域。

设计驱动创新是全球经济发展至今的必然选择,背后则是知识经济崛起的趋势。我们要全面提升中国制造的品质,就要努力打造具有世界级声誉的中国品牌,而知识、创意密度极高的设计力则是全球领先品牌的共性。十三五规划纲要中也提及,要以产业升级和提升效率为导向,发展工业设计产业。

目前中国设计业整体水平距离世界设计业先进国家还有较大差距。与制造业升级迫切的需求相比,设计产业的基础相对薄弱,相关设计从业者人数不足,尤其在顶尖人才方面还很稀缺。因此,我建议:

一、成立国家级设计促进机构,优先发展工业设计

在国家层面进行专项规划,设置国家级设计促进机构,将对中国创意设计产业发展和扶持的长远规划列入五年规划纲要。针对中国经济现状,优先扶持发展工业设计,特别是在落后产能集中的地区和行业,给予涵盖专项资金的综合支持。

二、在制造业发达城市成立专业设计园区,创造设计业与制造业良好交流大环境

建议在制造业发达城市,成立专业设计园区,对入驻企业给予税收等综合配套优惠政策。创意设计行业是密度非常高的知识经济产业,而且多为中小企业,园区可以根据当地特色,在人才引进等方面出台针对性举措。

三、大力加强设计人才引进与培养,促进产学研一体化发展

设计人才培养是一个系统工程。建议相关部门加大引进世界一流设计人才力度。成立专项基金,为国际设计领军人物和顶尖人才在高校设立工作坊,促进相关专业师生去海外交换学习,直接带动高校相关专业人才培养。同时加强设计意识的普及教育,在中小学设立相关课程。

四、为对设计投入巨大、带动效果明显、成绩优秀的企业提供政策优惠和奖励

一些重视设计的企业对设计方面投入巨大,而且带动产业提升效果明显。建议有关部门能够对这些企业相关项目和产品进行奖励,并在宣传方面给予推广资源。同时成立专项扶持基金,对在国际上获得顶级设计奖项的企业提供税收优惠。

五、升级现有国家级设计奖,抢占设计业话语权的制高点

目前世界最为知名的四大工业设计顶尖大奖分别是美国IDEA设计金奖、德国iF设计金奖、德国红点最佳设计奖和日本Good Design Best 100,这些奖项定义了设计业的发展方向。建议相关部门加大扶持力度,升级国内现有的国家级设计奖项,努力打造出来自中国的世界级设计奖,提升中国设计业在全球范围内的话语权。

在新浪2017十大经济年度人物颁奖典礼上的感言

雷军:小米成功逆袭 包揽全球四大设计奖金奖

雷军:挺激动的,拿到这个荣誉首先要感谢主办方对我个人的认可,当然这个荣誉也属于18000名小米员工,我觉得这是他们共同努力获得的,所以这点对我来说也蛮重要的,所以非常地激动。

李梓萌:未来在文化创意上的布局,有没有什么可以提前透露给我们的呢?

雷军:过去两年,小米经过补课、调整、夯实基础,过去的一年应该说成功地逆转,最近这段时间我们在全球化下的功夫挺大的,而且在新零售方面在发力。我们在设计上也下了很大的工夫,过去一年,我们在全球四大设计奖项都获得了金奖,这是中国公司第一次做到。

在深圳小米之家旗舰店接受记者采访

来源: 界面新闻 李竞择 2017-11-06 

11月5日,全球首家小米旗舰店正式落户深圳。从5月28日至今的五个月中,小米共新开设128家线下零售店,雷军也在新店开业仪式上强调,2019年底开设1000家线下店的目标不会改变。

在开业活动结束后,雷军在接受包括界面新闻在内的媒体采访时表示:“最近半年来心情还可以。”

2016年小米全年出货量大跌36%,甚至一度跌出全球前五。但从今年第二季度开始,小米开始强势反弹。根据市场调研公司IDC最新数据显示,今年第三季度小米稳定排名第五,手机全球出货量为2760万部,高于去年同期的1360万部,同比增长102.6%,所占市场份额也从去年同期的3.7%增加到7.4%。

雷军提到,实际上根据小米官方的数据,今年9月与10月小米连续两个月出货量突破1000万台。在今年剩下的最后两个月,雷军表示有把握继续每月交付1000万台手机。

“过去两年我们被蹂躏的不行了,大家都说我们快关门了,可能实际情况和大家想到的不一样。 ”据雷军透露,今年年初小米内部既定的7000万台手机出货量目标已提前完成,上个月便已突破7100万台。与此同时,他年初在小米公司年会上提到的今年力争收入破千亿的小目标也已经提前完成。

在产品质量方面,小米内部成立了质量监管部门,由雷军亲自监管。他表示:“如今小米手机返修率很低,接近于零,骂小米质量不好的人在锐减。 ”

在采访现场,雷军反思了过去两年小米遇到的增长困难和瓶颈,他总结为了三个方面:

第一个困难,作为一个创业公司,高速成长之后存在管理升级问题。

第二个困难,小米专注在电商上,电商很大的瓶颈怎么从线上走到线下。

第三个困难,小米内部从原来10来个人到1万多人,也存在怎么管理好的问题。所以基本上面临了几大困难,包括缺货的问题,过去两年针对这些困难做了一些认真的梳理,也抓住了几个要点来解决。

虽然前路漫漫,但雷军认为,10年后小米的年营收会突破1万亿元。

“只要天不塌下来,小米公司明年会进入世界500强,有99%的把握(出货量)过1亿台。”雷军表示,对于小米明年的发展,他显得信心十足。另一方面,他也比较谦虚,认为小米未来的问题还很多,要补的课也很多。“小米才刚刚开始,再给我们5、6年时间,会有更多惊喜。”

现场采访实录如下:

雷军:非常感谢大家星期天上午来参加我们的活动,我首先跟大家介绍一下我们小米今年的一些情况。过去的两年我跟他们开玩笑说,我说我们被蹂躏得不行了,大家都说我们快关门了。可能实际情况跟大家想的有一点不一样,我觉得过去两年小米的的确确遇到了一些增长的困难和瓶颈,这些困难和瓶颈是什么呢?其实我们在各种讲话里面都提到,我们主要是遇到了三个困难。

第一个困难,作为一个创业公司,高速成长之后存在管理升级问题。 继续阅读在深圳小米之家旗舰店接受记者采访

创业并不光鲜,唯有拼命工作

2017年11月在小米投资年会上的演讲

我们今天到场了一百九十家企业,大家在创业市场上都是佼佼者,几乎每一家都在创造奇迹,业务都在蒸蒸日上,大家也都是时代骄子。但作为创业者,我可能看到的是另一面。我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易,因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜。

可能很多人在创业之前,很喜欢成功创业者的那种感受。媒体宣传的成功创业者是什么样子?事业很成功,又是豪宅又是名车,今天买飞机明天买游艇,出席各种光鲜的场合。当然,不乏个别成功的创业者,的确过上了幸福的生活。反正按这个标签,毫无疑问,我是个失败的创业者,因为我是劳模。

别人讲我是劳模的时候,我都觉得很愧疚,对不起大家,我做了一个错误的示范。可是有时候我在想,如果你要真的实现内心与众不同的梦想,你付出的不比别人多,怎么可能成功呢?在座绝大部分人,难道你的智商真的比大家高一大截?难道你真的拥有特别的资源?我们几乎每个人都是第一代创业者,面临如此激烈的竞争,如果我们的付出不比别人多,是没有可能成功的。

这就是我内心很矛盾很复杂的地方,我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚,我觉得自己不成功,我为什么不能像那些成功的企业家一样,每天喝着咖啡就把工作都做好了?我对自己的所作所为产生了动摇,这样做对还是不对?当然,企业到了一个阶段,我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、组织结构调整、重大合作上,但是就是这些其实也是非常忙碌的。我见过不少成功的企业家,其实他们比大家想象的要忙很多。

九月份我和张峰(小米供应链副总裁)去了韩国三星总部,有幸见到了三星的三个副社长。我就随便问了一个问题,首尔这么堵车,你们早晨几点上班?三个副社长有两个跟我说,早晨六点半上班。因为内存缺货,我又去拜访负责内存的副社长,他是早晨五点。他说,因为要在办公室跑步一小时,收拾好以后六点半到办公室。我说那你们几点下班?他说一般六点,但是晚上都有应酬,大概十点左右。那天晚上果然有应酬,就是请我喝酒,结束已经12点多钟。我讲这个例子,大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一,每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。

这次来的飞机上,我看了一本稻盛和夫的书。稻盛和夫是什么人?他白手起家创办了两家世界五百强企业,京瓷和KDDI,被日本人誉为经营之神。几年前京瓷来拜访,送了我一摞稻盛和夫的书。说实话,太忙,一直没看,都蒙满了灰尘。来成都开会时,我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》。这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话:

1. 付出不亚于任何人的努力;

2. 认真拼命地工作;

3. 除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。

看完这本书我挺感动。我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍,就是拼命地认真地工作。稻盛和夫讲了很多理念,我看完发现,跟小米讲的是惊人一致。小米讲的价值观是两个词:真诚与热爱。他们讲的三个词:爱、真诚与和谐。包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念,跟小米的实践非常吻合。这里我不展开讲,只和大家分享第一点。我觉得,创业不是一件简单的事情,成功的企业家也不像公众理解的,轻轻松松就成功了。在成功的路上,其实只有这一个秘诀:认真拼命地工作。

小米爬出泥坑,我知道怎么赢回来

接下来跟大家分享第二点,过去两年小米压力很大。 继续阅读创业并不光鲜,唯有拼命工作

19大报告为中国制造业的发展指明了方向

我看了习近平总书记所做的19大报告后,为报告所绘制的宏伟发展蓝图感到特别的振奋。报告中提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。” 我觉得这句话是为中国制造业的发展指明了方向,明确了目标,更是给了我们莫大的鼓励!
报告中还提出坚持质量第一、效益优先。我对此感同身受,这正是我们每一个致力推动中国制造业进步的人们孜孜以求的目标:高品质、高效率。
多年来,我始终坚持以互联网+带动中国制造业升级转型升级作为企业的发展方向。小米将互联网的效率和体验优势赋能到制造业领域,并探索出品质为先、重视核心技术创新、重视设计、用线上线下结合的新零售模式提升商业效率等发展思路,提高产品供给质量。此外,通过大数据和人工智能的技术运用,将供给侧与消费者紧密连接,做到互通互联、实时互动,激发消费活力。
自从我们创办小米以来七年间,我们坚持以用户体验为中心,坚持高品质和高性价比,迅速地改变了手机行业,从而带动了国产手机全线崛起。后来我们又通过生态链的方式,复制了一大批优秀企业,改造了一个又一个中国制造行业。
我坚信,随着越来越多的企业以劳模精神和工匠精神打造高品质产品,用高效率的新零售模式推动产业创新、推动消费升级,中国的经济实力必将越来越强大,中国老百姓的生活必将越来越美好!

在耶鲁北京中心演讲实录:小米创新的故事

上周日,我拜访了耶鲁北京中心,和耶鲁校友们分享了“小米创新的故事”。

感谢耶鲁北京中心的整理,以下为我这次演讲的实录节选:

小米是七年前创办的,2010年,创办小米的目的其实很简单,主要是想怎么利用互联网思维和互联网方法论,帮助中国制造业转型升级。所以我们七年前从零开始,十来个人七八条枪,3000万人民币开始起步。

回顾过去的七年,今天想起来我们还是创造了很多很了不起的成绩。比如说我们最先进入的是手机行业,手机行业是全球竞争最激烈的行业,有苹果、三星、华为、联想,包括到今天来看,全球主要只有两家手机公司,就是苹果、三星,所以竞争非常激烈。

我们进入市场以后奇迹发生了,一个很小的公司两年半时间击败了国内外所有的同行,成了中国第一,世界第三。这说明什么呢?说明小米的一系列创新震撼了全世界,并且具备非常强的穿透力。在这个成绩出现之后,我们又创造了一个不小的纪录。到2014年,小米的营业额就超过了100亿美金,基本上这也是人类商业史上最快突破10亿美金和最快突破100亿美金营业额纪录的公司。

小米的创新主要在什么地方呢?在初期的时候,可能很多人被小米的商业模式创新所震撼,忽略了其实作为一个产品公司核心技术的创新。小米创新了哪些东西呢?或者怎么创新的呢?比如说,最近一周“全面屏”这个词非常热。实际上去年10月份小米发布了小米MIX全球第一款全面屏的概念手机,发布完以后震撼全球。 继续阅读在耶鲁北京中心演讲实录:小米创新的故事

小米新零售的本质是效率革命

在上海国际商业年会上的演讲

大家好,这是我第一次参加商业年会。相信大部分人对小米这个品牌并不陌生,可真正了解小米的人非常少。为什么?因为小米是在中国消费经济转型升级当中诞生的一个新品牌。

小米是2010年成立的,创办的时间很短。我们想要解决大家认为中国产品质量不好、设计不好、卖得很贵卖不动的问题。之前我一直做互联网,所以我在想假如用互联网的观点而不是传统制造业的观点来解决中国制造业的问题会怎么样?

互联网思维里面最关键的有两点:第一个是用户体验,第二个是效率。我想用这两点,用一帮互联网人去做实业,去做制造业。我们当时用互联网思维切入了竞争最激烈的领域——手机行业。几年前,国内有三、四百家手机厂商,现在估计只剩下二、三十家。

我们是2011年年底正式进入手机市场,一个十来个人的小公司,居然只用了两年半的时间就击败了所有对手成为了中国第一,仅仅用了五年时间年收入就超过了一百亿美金,不得不说是一个奇迹。即使到了今天,回想起六年多前发生的事情,我都觉得不可思议。这充分证明了互联网思维的强大。

 

核心技术创新是小米最重要的生存基础

我跟同事们讲过,用户不是买你的广告、你的店面、你的渠道,也不是买你的促销,买的是产品。产品永远是最关键的,所以,核心技术创新是小米最重要的生存基础。

继续阅读小米新零售的本质是效率革命

在探索的路上,永不止步——给闪米特新书的序

初识闪米特,还是在微博上。

去年年初,闪米特用红米Note3手机发了一条微博,他说“今天经过金山公司的旧址,联想到雷军。看着自己的小米手机,感叹小米真是一个勇于探索的公司啊!我喜欢勇于探索的人生。”

我看到小米公司的官微转发了这条信息,同事告诉我,这是一位非常了不起的探险家:他用独木舟横渡了中国的两大海峡,环渡了海南岛,漂流过完整的珠江,独漂过黄河,还从泰国一路划去了柬埔寨……

短短几十个字的简介,就让闪米特的人生中透露出闪闪的“彪悍”二字。闪米特告诉我们,他早已是一个忠实的米粉。

我很自豪有这样“米粉”:在你的内心一直有一个目标,你很少会对外界讲,因为那听上去实在太难了。可是仔细想想,嗯,其实只要努努力,应该做的到。于是,你就去实践了,然后你做到了。这个过程既是挑战自我,更是对未知世界的探索。

探索说起来容易 ,展望起来更有诗意,但只有身体力行,才知道满地都是荆棘。只有别人想不到或者想不到、去不到、不敢去的地方,才是值得探索的地方。这样的路走起来肯定满是痛苦。

所以,闪米特的故事中,多次提到在漂流中的孤独、面对死亡危机时的彷徨,和涉险过关后马上冲向下一段旅途时的期待。 继续阅读在探索的路上,永不止步——给闪米特新书的序

小米如何成功逆转

近日,亚布力中国企业家论坛的三十多位理事访问了我们小米公司的总部,亚布力论坛理事长陈东升主持了这场主题为“互联网+与中国制造升级”的CEO研讨会。

在会上,我分享了小米的商业模式、价值观,小米在过去遇到了哪些困难,以及在今年如何成功实现了逆转,围绕小米模式,陈东升、张维迎、阎焱、汪潮涌、俞渝、张树新、王兴等理事跟我进行了深度的交流,大家讨论地非常热烈,会后我还带大家参观了小米之家。

由于我当时介绍解读的时间比较长,下面节选一部分内容跟大家分享。

大家对小米存在一些认知差异,主要因为小米属于新物种,有着前所未有的新商业模式结构,所以在不够了解小米的时候很容易误解。比如,小米创业初期很成功,大家就觉得小米模式是王道,互联网思维就是厉害,后来小米遇到困难,大家又觉得小米模式不行,互联网思维是忽悠。实际上,互联网思维是源自互联网精神的思维,但不是只有互联网才适用,它的本质是透明和高效。互联网是0,实业是1,如果实业立不住,再多的互联网思维也没有用。

7月份,当我们二季度的业绩逆转后,我们在高管战略研讨会上做了研讨总结,核心内容就是PPT上的这四个问题。


一、小米创业之初,仅仅两年半时间,为什么能够从零做到中国第一? 继续阅读小米如何成功逆转

把零售业做出电商的效率,那才叫牛X

2017年7月11日,杭州,阿里巴巴主办的2017天下网商大会上的演讲:

大家好,我和大家一样,参加网商大会很激动,感谢阿里给我这么一个机会。

小米也是一个非常非常年轻的公司,转眼7年过去了。回首这七年的创业史,其实还是有一些小成绩:

第一点的话是小米作为一个创业公司,十来个人,七八条枪开始创业。进入了一个极度竞争的市场。这里面有苹果、有三星、有华为、有联想,高手如云。一个小小的创业公司,居然展现了这样的图,只用了两年半时间,成为了中国第一、世界第三。其实今天想起来,都觉得有点不可思议。就是这样的不可思议,创造了第二个奇迹:这家小公司在创办五年时间,就做到了年收入超过了一百亿美元。这是人类商业史上的奇迹!那么这个奇迹的背后是什么呢?说一个比较俗套的话是创新!小米创新了什么?当然非常感谢这个时代,很多人认可了小米的创新。这是今年年初BCG发布的世界创新50强,小米非常荣幸入选,同时入选的还有另外一家中国的公司,这是FsB公布的世界创新50强,有6家中国公司入选,小米也在里面。

那么小米的创新到底是什么?小米作为一家产品公司,首先的创新呢是核心技术的创新。它创新了哪些东西呢? 继续阅读把零售业做出电商的效率,那才叫牛X